من التشخيص...
إلى الاستقرار التشغيلي

حلول تشغيلية لمعالجة تعثر المشاريع الصغيرة والمتوسطة.

تشخيص التعثر خطة الإرشاد الاستقرار التشغيلي
جرّب قرناس
الخبرة وراء قرناس

مجلس الخبراء

خبرات في مجالات متنوعة لدعم تشغيل الشركات.

يضم قرناس 7 شركاء بخبرات تتجاوز 20 سنة. يعمل الشركاء بشكل مباشر على الحالات.

صورة دخيل الدخيل
دخيل الدخيلرائد أعمال
صورة أيمن الرويح
أيمن الرويحرائد أعمال
صورة بدر العصفور
بدر العصفوررائد أعمال
صورة عبدالعزيز الرومي
عبدالعزيز الروميرائد أعمال
صورة بدر السبيعي
بدر السبيعيرائد أعمال
صورة طلال المهنا
طلال المهنارائد أعمال
صورة حسين المعراج
حسين المعراجرائد أعمال
عن قرناس

من نحن

الإرشاد التشغيلي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة.

قرناس هي مجموعة من رواد الأعمال والخبراء اجتمعوا لتوظيف خبراتهم العملية التي تفوق 20 سنة إلى أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة ، ليس من خلال الاستشارة النظرية فقط ، وإنما من خلال تشخيص المشروع ، تحديد نقاط ضعفه ، تحويلها إلى خطة تنفيذ ، متابعة المبادر في التطبيق ، ثم قياس الأثر قبل وبعد.

هدفنا أن نساعد الجهات الداعمة ، التي تسعى لتحسين الاقتصاد الوطني ، على معرفة ماذا حدث للمشروع بعد الدعم ، أين كان؟ ماذا تم تطويره؟ وما الأثر الذي تحقق فعليًا؟

فهم التحدي

لماذا تتعثر المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟

  1. 01ضعف الخبرة التشغيلية
  2. 02غياب التخطيط المالي
  3. 03تسويق غير فعال
  4. 04غياب مؤشرات الأداء
  5. 05قرارات تشغيلية غير مدروسة
  6. الاعتماد على التمويل دون بناء تشغيلي صحيح
أساس عمل قرناس

الإرشاد

الإرشاد التشغيلي في قرناس شراكة عملية مع المبادر ، تجمع خبرة المستشارين ومعرفة صاحب المشروع بواقعه لدعم استدامة أعماله.

مراحل عمل قرناس

أربع مراحل رئيسية

ست خطوات عمل تفصيلية تندرج داخل المراحل الأربع. هذا تبسيط للمنهجية ، وليس حصرًا لجميع إجراءات المنصة التشغيلية.

  1. المرحلة الأولىالتشخيص

    1. 01

      التشخيص العام

      • قراءة أولية لتوجيه الإدارات.
      • لا ينتج خطة تنفيذ.
    2. 02

      التشخيص التخصصي

      • يفحص المستشار المسند واقع الإدارة.
      • يحدد الفجوات.
  2. المرحلة الثانيةالتخطيط الإرشادي

    1. 03

      تحليل الفجوات

      • ترتيب أسباب التعثر والمخاطر.
      • تحديد الأولويات.
    2. 04

      إعداد الخطة

      • إجراءات ومسؤوليات واضحة.
      • مواعيد قابلة للمتابعة.
  3. المرحلة الثالثةالتنفيذ والمتابعة

    1. 05

      التنفيذ والمتابعة

      • تطبيق الخطة.
      • مراجعة التقدم وتعديلها عند الحاجة.
  4. المرحلة الرابعةقياس الأثر والتقرير

    1. 06

      القياس والتقرير

      • مقارنة النتائج بالأهداف.
      • توثيق الأثر والخطوة التالية.
أثر يتجاوز المشروع

القيمة التي تحققها قرناس

للجهات الحكومية

  • رفع كفاءة الدعم الحكومي
  • تقليل نسب التعثر
  • تحسين أثر التمويل

للبنوك

  • تقليل مخاطر المشاريع
  • رفع جودة المشاريع المحتضنة
  • تعزيز الدور التنموي

للمجتمع

  • مشاريع أكثر استدامة
  • تقليل الإغلاقات
  • خلق بيئة أعمال أكثر نضجاً

للاقتصاد

  • حماية رأس المال
  • رفع كفاءة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
  • خلق نمو اقتصادي أكثر استدامة
نتائج قابلة للمتابعة

مؤشرات النجاح

  1. 01

    رفع الانضباط التشغيلي

    مشاريع تعمل بعمليات واضحة وإجراءات موثقة تضمن الاتساق والكفاءة اليومية.

  2. 02

    تقليل الهدر المالي

    تشخيص نقاط الصرف غير المبرر وإعادة توجيه الموارد نحو الأنشطة ذات الأثر الفعلي.

  3. 03

    تحسين الأداء التسويقي

    استراتيجية تسويقية مبنية على بيانات وسلوك العملاء بدلاً من الافتراضات والتجريب.

  4. 04

    رفع فرص الاستدامة

    مشاريع قادرة على الاستمرار والنمو بشكل مستقل دون الاعتماد الدائم على الدعم الخارجي.

  5. 05

    تحسين اتخاذ القرار

    مؤشرات أداء واضحة تدعم القرارات التشغيلية اليومية وتقلل الارتجالية.

كلمة أخيرة

ختاما

في المشاريع الصغيرة والمتوسطة ، الدعم المالي وحده لا يكفي.

المشاريع تحتاج إلى تدخل تشغيلي حقيقي ، وخبرة عملية ، وقرارات واضحة.

وهذا هو دور قرناس.